第232章 企业危机(第2/3 页)

生了巨大的变化，一些新兴的竞争对手以更低的价格和更创新的产品迅速抢占了市场份额。而沈氏企业的销售策略却相对滞后，没有及时跟上市场的变化。销售人员抱怨说，客户对产品的需求越来越多样化，而沈氏企业的产品更新换代速度太慢，无法满足客户的需求。

在财务部门，沈卿尘面对着更加严峻的情况。财务总监一脸无奈地向他汇报着资金链的紧张状况。每一笔资金的流向都像是一团乱麻，需要他去仔细梳理。他看到了大量的资金被积压在一些长期投资项目中，短期内无法变现，而企业的日常运营却急需资金支持。

沈卿尘试图从各个方面来解决危机。他首先想到的是与客户进行沟通，试图挽回那些被取消的订单。他亲自打电话给每一位重要客户，诚恳地询问取消订单的原因，并承诺会对产品进行改进，提高服务质量。他还亲自带领销售团队走访客户，带着精心准备的产品方案和优惠政策，希望能够重新赢得客户的信任。

在寻找新的合作伙伴方面，他积极参加各种商业活动，拓展人脉资源。他与一些潜在的合作伙伴进行深入的洽谈，介绍沈氏企业的优势和未来的发展规划。他知道，在这个时候，只有找到新的力量加入，才能够重新构建起完整的产业链，让企业重新焕发生机。

同时，他也在重新规划企业的发展战略。他组织企业内部的智囊团，包括高级管理人员、技术专家和市场分析师，进行了一场又一场的头脑风暴会议。他们重新审视企业的核心竞争力，分析市场的需求趋势，试图找到一条适合沈氏企业在当前困境下突围的道路。

姜稚，作为沈卿尘的妻子，也在一旁全力支持他。她利用自己在商界积累的人脉和智慧，积极地帮助沈卿尘分析问题。她深知，沈氏企业的危机不仅仅是沈卿尘一个人的事情，也关系到他们整个家庭的未来。

姜稚首先从自己的人脉关系入手。她给那些在商界有影响力的朋友打电话，向他们介绍沈氏企业目前的状况，希望能够得到他们的帮助和建议。她的朋友们有的是行业内的专家，有的是金融界的大佬，他们从不同的角度为沈氏企业的危机提供了宝贵的见解。

她还积极参与企业内部的分析会议。她虽然不是企业经营的专业人士，但她有着敏锐的市场洞察力。她在会议上提出了一些独特的观点，例如，针对市场上新兴竞争对手的低价策略，她认为沈氏企业不一定要在价格上与其正面竞争，而是可以通过提高产品的附加值来吸引客户。她建议在产品的设计上加入更多个性化的元